IMPLICACIONES LOGÍSTICAS DE LOS RECIENTES ATAQUES DE BUQUES EN EL ESTRECHO DE ORMUZ.



En las últimas 48 horas se han registrado ataques directos contra buques en dos frentes: un granelero tailandés afectado cerca del Estrecho de Ormuz (incidente del Mayuree Naree) y —casi simultáneamente— la explosión de dos petroleros en aguas del sur de Irán / Irak. Estos hechos han provocado daños materiales, víctimas, interrupciones operacionales inmediatas y una reacción rápida en mercados, aseguradoras y operadores logísticos. 

¿Qué pasó — breve recap técnico?
Incidentes: ataque con explosivos contra el granelero Mayuree Naree cerca del Estrecho de Ormuz; explosiones en dos petroleros (Zefyros y Safesea Vishnu) durante operaciones en el anclaje iraquí de Umm Qasr/Al Faw. 

Tripulaciones y daños: evacuaciones masivas, reportes de desaparecidos y lesionados; daños de distinta gravedad en cascos y superestructuras; fuego y riesgo de derrame en los casos de petroleros. 

Contexto operacional: los ataques se producen en una fase de alta tensión regional que ya había reducido el tránsito comercial por el estrecho casi a mínimos operativos. 

Impacto inmediato sobre navegación y rutas comerciales.
Reducción del tráfico y cierres puntuales. Informes de monitoreo muestran caídas dramáticas del tránsito por el Estrecho y movimientos de redistribución de tráfico (más buques evitando la zona). Esto genera congestión en puertos alternos y retrasos en ETA en semanas, no días. 

Desvíos costosos. Grandes operadores (ej.: Maersk y otros) están desviando naves por el Cabo de Buena Esperanza o usando soluciones de exportación alternativa (oleoductos/redes portuarias), lo que añade días a los viajes y costes de bunker y flete. 

Efectos sobre mercados energéticos y fletes.
Alzas bruscas del petróleo y volatilidad. Los ataques han disparado la cotización del Brent y generado subidas significativas intradía; agencias y bancos (Goldman Sachs) han revisado al alza sus proyecciones ante posibles cortes prolongados en los flujos por el estrecho. 

Transmitencia a la cadena logística: incremento del coste del combustible (bunker y diésel), aplicación de recargos operacionales (war-risk, fuel surcharges) y potencial traslado de estos costes al usuario final (combustible, transporte por carretera, precios industriales). 

Seguros marítimos, P&I y primas de riesgo.
War-risk y primas extraordinarias. El mercado de aseguramiento ha respondido con aumentos sustantivos en las primas de war-risk; informes de la industria muestran cotizaciones que pueden equivaler a porcentajes de valor del casco de dos dígitos en tramos de máxima exposición, y coberturas renovables a corto plazo. Esto encarece viajes y, en algunos casos, obliga a rechazar tránsito por la zona.

P&I y exclusiones: los clubes P&I no han cerrado en bloque la cobertura, pero han introducido cláusulas y garantías adicionales (warranties) y productos de buy-back —lo que significa costes adicionales para armadores y fletadores, además de limitaciones contractuales. 

Consecuencias prácticas para operadores logísticos, cargadores y armadores

Mayor coste por viaje (bunker + primas + desvíos).

▲ Retrasos de planificación: ETAs descalibradas, calendario de producción afectado y necesidad de reprogramar cadenas de suministro.

▲ Mayor riesgo reputacional y contractual ante entregas fallidas; posibilidad de disputas por demoras y cláusulas de fuerza mayor.

▲ Impacto en asegurabilidad de cargas sensibles (productos peligrosos, hidrocarburos, fertilizantes): requisitos documentales y garantías más estrictas.

Opciones y rutas alternativas (evaluación práctica).
Redes terrestres/oleoductos: usos puntuales para exportaciones desde productores con infraestructura (p. ej. desvíos internos). Limitaciones: capacidad y vulnerabilidad a ataques o coerción política. 

Ruta Africa sureste (Cabo de Buena Esperanza): segura desde el punto de vista de zona de conflicto directo, pero añade ~10–20 días (dependiendo del tramo y tipo de buque), mayores costes de bunker y congestión en terminales de destino.

Transbordos en puertos alternativos / hubs (Yanbu, puertos del este saudí, o puertos mediterráneos): viable para ciertos flujos, pero requiere acuerdos logísticos y capacidad para manejos STS/shore.

Riesgos añadidos y horizonte de incertidumbre.
Escalada militar/política: si los ataques persisten o aumentan en escala, la presión sobre exportaciones energéticas y el transporte global puede durar semanas o meses; los inventarios estratégicos (IEA/SPR) ayudan a amortiguar pero no a resolver logística. 

Externalidades globales: inflación importada, presión sobre cadenas just-in-time, impacto en sectores sensibles (aerolíneas, transporte terrestre, alimentos, fertilizantes). 

Recomendaciones operativas y tácticas (acción inmediata — checklist).

Priorizar seguridad humana: evacuar zonas de riesgo y suspender tránsito para tripulaciones no esenciales.

Reevaluar rutas y contratos: activar cláusulas de contingencia, negociar desvíos y recalcular ETAs.

Revisar y asegurar coberturas: confirmar war-risk y P&I, negociar buy-backs si procede; estimar coste adicional por TEU/tonelada.

Aumentar buffers de stock: elevar inventarios críticos para mitigar interrupciones de suministro.

Negociar cláusulas comerciales: incorporar cláusulas de force majeure, demoras y Surcharges por conflicto.

Monitoreo en tiempo real: subscribir alertas de UKMTO/USCG/UKMTO-like services, MarineTraffic y servicios de inteligencia marítima (AIS + análisis de comportamiento). 

Comunicar proactivamente a clientes: transparencia sobre riesgos, plazos y costes para mantener confianza y evitar reclamaciones.

Conclusión (para un lector ejecutivo-logístico).
Los ataques recientes transforman un problema geopolítico en un choque operativo y de mercado que ya está encareciendo fletes, seguros y combustibles, y forzando reroutes logísticos que incrementan tiempos y costos. La respuesta racional a corto plazo es una combinación de gestión del riesgo (seguro + seguridad), ajustes operativos (rutas y buffer stocks) y comunicación comercial. Si el conflicto se prolonga, las medidas pasarán de tácticas a estratégicas: rediseño de cadenas, diversificación geográfica de proveedores y contratos con flexibilidad de ruta y cobertura.




Fuentes: Reportes y seguimientos noticiosos y de inteligencia marítima consultados: Reuters, The Guardian, Wall Street Journal, AP, Financial Times, Lloyd’s List, Windward, Caixin. 

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PUNTO CRÍTICO Y MEDIDAS DEL GOBIERNO SOBRE EL DESABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES.


La situación energética en el Perú ha alcanzado un punto crítico en las últimas 48 horas, luego de que las medidas dictadas por el Ejecutivo para gestionar la escasez de Gas Natural Vehicular (GNV) provocaran un "efecto dominó" que ahora golpea el suministro de Gas Licuado de Petróleo (GLP) y gasolinas.

Medidas de Racionamiento y Priorización.
El 5 de marzo de 2026, el Gobierno publicó el Decreto Supremo N.° 002-2026-EM, el cual formaliza el racionamiento del gas natural en todo el territorio nacional hasta el 14 de marzo. Esta norma prioriza el suministro para:

▲ Hogares y comercios básicos para asegurar la cadena alimentaria.

▲ Transporte público masivo (como el Metropolitano) y servicios esenciales como hospitales.

▲ Generación eléctrica para evitar apagones, activando la "reserva fría" que funciona con diésel.

Como consecuencia directa, se restringió casi totalmente la venta de GNV para vehículos particulares y taxis, dejando a unos 350,000 conductores sin su combustible habitual.

El Colapso Inesperado del GLP.
La medida generó una escasez de GLP por dos vías principales:

Paralización de la Producción en Pisco: Pluspetrol confirmó que la misma rotura en el ducto de Camisea interrumpió la llegada de los "líquidos de gas natural" a su planta de fraccionamiento en Pisco. Sin estos líquidos, la producción nacional de GLP se detuvo totalmente desde el 1 de marzo.

Efecto Sustitución: Ante la falta de GNV, miles de taxistas han migrado masivamente al GLP o han intentado adaptar sus vehículos de forma precaria, disparando la demanda de un recurso cuya producción local está hoy en cero.

Esto ha llevado a que el precio del galón de GLP alcance los S/ 10 en diversas regiones, mientras que las reservas actuales solo garantizan suministro para aproximadamente 18 días si se mantiene el consumo actual.

Crisis de Gasolinas y Especulación
La escasez se ha extendido a las gasolinas debido a la desesperación de los transportistas por mantener sus unidades operativas:

Aumento de Precios: El gasohol regular (más usado por taxistas) subió un 3% en precios mayoristas, mientras que el diésel de uso vehicular escaló un 4.86% en la última semana.

Desabastecimiento por Tanqueo Preventivo: En las últimas 48 horas, se han reportado largas filas en grifos de Lima y Callao, donde los usuarios acuden a "tanquear" preventivamente ante el temor de una falta total de combustibles líquidos.

Sanciones por Especulación: El Ministro de Energía y Minas, Angelo Alfaro, advirtió que se aplicarán sanciones severas a los grifos que estén aprovechando la coyuntura para elevar precios injustificadamente por encima de los márgenes mayoristas.


Medidas de Emergencia de las Últimas Horas
Para mitigar el impacto, el Gobierno y organismos reguladores han implementado acciones urgentes:

Importación Récord: La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) informó que las empresas están importando GLP en "tiempo récord" para cubrir el déficit dejado por Pluspetrol.

Flexibilización Industrial: Se ha autorizado temporalmente a las industrias a usar diésel o GLP para no detener procesos críticos de producción.

Teletrabajo y Clases Virtuales: Debido a la parálisis de gran parte de la flota de transporte por falta de GNV, el Ejecutivo dispuso teletrabajo y clases virtuales en Lima y Callao a partir del 6 de marzo.

Apoyo a Taxistas: El Estado anunció que asumirá el pago mínimo mensual de las deudas por conversión a GNV de los taxistas mientras dure la emergencia.

A pesar de que Osinergmin asegura que hay stock de gasolina para atender la demanda, el pánico y la alta demanda por sustitución mantienen el sistema bajo una presión extrema.

Finalmente, les dejamos un cuadro resumen con las medidas dictadas por el gobierno peruano en las últimas 48 horas y su impacto directo en la crisis energética actual:


Sector / Medida

Situación Actual (Últimas 48 horas)

Impacto y Consecuencia

Referencia Clave

Racionamiento de GNV

Priorización estricta del gas para hogares, hospitales y transporte público masivo (Metropolitano).

Restricción total para 350,000 vehículos particulares y taxis; parálisis de flota.

Decreto Supremo N.° 002-2026-EM.

Crisis de Producción GLP

Planta de Pisco dejó de recibir líquidos de gas; producción local paralizada desde el 1 de marzo.

Dependencia total de importaciones "en tiempo récord"; stock de reserva para solo 18 días.

Comunicado de Pluspetrol.

Escasez de Gasolinas

Migración masiva de conductores de GNV a gasolinas ante la falta de alternativas.

Alza del 13% en precios (aprox. S/ 2 adicionales por galón); gasohol regular subió 3%.


Reporte de Precios Facilito.

Educación y Trabajo

Disposición de teletrabajo y clases virtuales en Lima y Callao desde el 6 de marzo.

Intento de mitigar el colapso del transporte y reducir la demanda energética en hora punta.

Medida del Ejecutivo.

Uso de Sustitutos

Autorización para que industrias utilicen diésel o GLP para no detener procesos.

Sobrecostos operativos para 1,000 empresas; pérdida de materia prima en procesos continuos.


D.S. N.° 063-2010-EM.

Riesgo de Seguridad

Aumento de incendios vehiculares por adaptaciones artesanales de GNV a GLP.

Advertencia oficial de riesgo de explosión; sistemas de GNV no son compatibles con GLP líquido.

Alerta de Osinergmin.

Mitigación Social

El Estado asumirá el pago mínimo mensual de deudas por conversión a GNV de los taxistas.

Alivio económico temporal para transportistas que no pueden laborar por el racionamiento.

Apoyo del Gobierno.