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CUANDO ORMUZ Y CAMISEA COLISIONARON EN EL BOLSILLO DEL PERUANO































El 5 de marzo de 2026 quedará marcado en los libros de historia económica como el día en que el Perú se vio atrapado entre dos fuegos: uno literal, en las profundidades de la selva del Cusco, y otro geopolítico, en las aguas del Estrecho de Ormuz. Lo que hoy vivimos no es solo una coincidencia desafortunada; es el recordatorio brutal de que nuestra seguridad energética es un castillo de naipes.

La Geopolítica del Caos: Ormuz se Cierra
Mientras usted lee esto, el 20% del petróleo del mundo está estancado. El Estrecho de Ormuz, el "yugular" energético del planeta, ha dejado de ser un corredor seguro debido al conflicto abierto entre Irán y la alianza liderada por Estados Unidos e Israel. Las cifras son escalofriantes: el tráfico de crudo ha caído un 80% y las aseguradoras han cancelado coberturas.

Para el Perú, esto no es un problema "lejano". El petróleo Brent ya superó los $85 y el WTI —nuestra referencia— vuela por encima de los $79. En un país que aún depende de la importación de combustibles líquidos para su transporte pesado y gran parte de su flota vehicular, cada misil en el Golfo Pérsico se traduce, casi de inmediato, en dos soles más por galón de gasolina en el grifo de la esquina.

El Colapso Interno: El Drama de Camisea
Como si el pánico global no fuera suficiente, nuestra propia arteria vital se ha roto. La deflagración en el ducto de TGP en Megantoni ha dejado al descubierto la vulnerabilidad de nuestro modelo de "ducto único". Es inaudito que, tras dos décadas de operación, el Perú no cuente con un anillo energético de respaldo.

Hoy, el Ministro de Energía califica esta crisis como la más grave en 20 años. Y tiene razón. Alrededor de 1,000 industrias están paralizadas o perdiendo materia prima en procesos continuos que no pueden detenerse. Sectores como el químico, textil y cementero están pagando el precio de una falta de planificación estratégica que hoy nos obliga a quemar diésel caro para generar electricidad, elevando los costos para las empresas y, eventualmente, para todos nosotros.

El Ciudadano: El Blanco de la "Tormenta Perfecta"
El impacto en la calle es ya una realidad dolorosa. El sol se deprecia y cruza la barrera de los S/ 3.45 mientras los inversores huyen hacia el dólar como refugio. Esto significa que todo lo que importamos —desde trigo hasta tecnología— será más caro.

Pero lo más preocupante es el riesgo humano. Ante la escasez de GNV, hemos visto escenas dantescas de autos incendiándose en Lima por el uso improvisado de GLP. Los taxistas, que han visto sus costos duplicarse, enfrentan un dilema imposible: subir tarifas en un mercado que no puede pagar o dejar de trabajar. Con una inflación de marzo que amenaza con superar el 1%, el presupuesto de ocho millones de hogares que dependen del gas doméstico está bajo asedio.

Opinión: Lecciones no Aprendidas
¿Cómo llegamos aquí? La crisis de Ormuz era un riesgo latente, pero la fragilidad de Camisea es una responsabilidad compartida entre gobiernos sucesivos y la falta de incentivos para una verdadera redundancia en infraestructura.

La respuesta del Gobierno —suspender obligaciones ambientales para facilitar la quema de combustibles sustitutos— es un parche necesario pero peligroso. No podemos permitir que la emergencia se convierta en la excusa para el retroceso en estándares de salud y medio ambiente.

El Perú necesita, hoy más que nunca, dejar de mirar solo el corto plazo. La construcción de una segunda vía de transporte de gas, el fortalecimiento financiero de Petroperú para que actúe como un verdadero amortiguador de precios y la diversificación de rutas comerciales son tareas que no pueden esperar a la próxima guerra o al próximo tubo roto.

Hoy pagamos el precio de la complacencia. Que esta "tormenta perfecta" sea, al menos, el rayo que nos obligue a despertar.



EE.UU.: CAMBIOS EN EL TRANSPORTE DE CARGA PARA LA TEMPORADA ALTA QUE VIENE.



El Council of Supply Chain Management Professionals predice una desaceleración en el transporte por carretera y los mercados de carga.


El último Informe sobre el estado de la logística del Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) predice una desaceleración en el transporte por carretera y los mercados de carga.

Al respecto, la revista DC Velocity, especializada en almacenes y centros de distribución, publicó una entrevista con Zac Rogers, profesor asistente de gestión de operaciones y cadena de suministro en la Universidad Estatal de Colorado, para conocer su perspectiva.

“La temporada alta será una bendición para algunos de los jugadores, especialmente para los camioneros más pequeños. Sé que mucha gente dice que 2022 podría ser como 2019, cuando vimos una desaparición virtual de la industria del transporte por carretera, pero no será así”, aclaró.

Dijo que, de forma extraña, al cuello de botella de los semiconductores obligó a que no se produjeran camiones tan rápido como antes, lo que “salvó a la industria del transporte por carretera de sí misma”.

En cuanto a la capacidad de transporte, el experto dijo que rastrearon dicha métrica en el Índice de Gerentes de Logística, donde cualquier número por encima de 50 indica crecimiento y cualquier número por debajo de 50 indica contracción.

Tuvimos una contracción en la capacidad de transporte desde julio de 2020 hasta marzo de 2022, y luego, después de ese marzo ocurrió el shock del precio del diésel. Fue entonces que la capacidad cambió a positiva”, explicó.

Añadió: “En 2019, vimos que el número de la tasa de crecimiento de la capacidad de transporte llegó a 72, lo que indica tasas de crecimiento realmente significativas”.
El precio del transporte

Luego pasó a la métrica del precio del transporte: “creo que en junio bajamos a 61,3, lo cual es importante porque el crecimiento de la tasa de transporte ahora es más bajo que la capacidad, y cuando eso sucede, generalmente significa que algo está pasando económicamente”.

Rogers anticipó mucho dolor para los transportistas más pequeños.

“Creo que en la última semana de junio, la diferencia entre los precios al por mayor y al por menor del diésel era de unos 73 centavos por galón. Los transportistas más pequeños no tienen el volumen para comprar diésel a precios mayoristas”, afirmó.

Además, dijo que los grandes actores empiezan a absorber a muchos de estos propietarios-operadores más pequeños, por tanto, no existe un “juego” nivelado.

Estragos ocasionados por la inflación
Sobre el aumento de las tasas de interés para la próxima temporada alta, Rogers apuntó que muchos minoristas están esperando que la Fed estadounidense intervenga para salvar el día con la inflación.

“Hay una gran herramienta nueva de la Reserva Federal de San Francisco que rastrea individualmente la inflación impulsada por la demanda y la oferta y ayuda a explicar que esta pasando”, añadió.

▲▲ Detalló que la inflación impulsada por la oferta es cuando el precio sube muy rápido, pero no crece rápidamente, como el petróleo.

▲▲ La inflación impulsada por la demanda es cuando el precio sube pero luego aumenta la oferta, como pasa con la ropa o el calzado.

“Si observa los últimos tres o cuatro meses, la gran mayoría de la inflación en este momento proviene del lado de la oferta. No es que los precios estén subiendo simplemente porque los consumidores están gastando dinero como locos. Los precios están subiendo porque no hay suficiente oferta para satisfacer la demanda”, puntualizó.

Sentenció que eso hará que sea aún más difícil para las empresas agotar sus inventarios tan rápido como les gustaría.

Concluyó: “los bienes que se encuentran en el inventario serían bienes impulsados por la demanda que están siendo atacados por la Reserva Federal”.

Por: Carlos Juárez

Licenciado en Periodismo con más de 15 años de experiencia reporteril. Cubro fuentes mundiales, de economía y negocios para THE LOGISTICS WORLD. Colaborador en UnoTV y Crítico de cine y cultura en Gaio Ninja y Grupo Fórmula Yucatán.
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Departamento de Agricultura de EE.UU. se asocia con Puerto de Oakland con el fin de aliviar la congestión











El secretario de Agricultura de EE.UU., Tom Vilsack, anunció planes para aumentar la capacidad del Puerto de Oakland (California) y mejorar el servicio para los expedidores de productos agrícola. De este modo, el Departamento de Agricultura de EE.UU. (USDA, por su sigla en inglés) se ha asociado con el Puerto de Oakland para crear un nuevo emplazamiento de 10. 1 hectáreas para facilitar a las empresas agrícolas el llenado de contenedores vacíos con commodities.

A modo de contexto, se han puesto a disposición de los productos agrícolas estadounidenses menos contenedores, ya que las líneas navieras han eludido los canales tradicionales de comercialización y se han apresurado a devolver los contenedores para exportarlos vacíos y, como resultado, muchos de estas navieras han suspendido el servicio al Puerto de Oakland. El USDA está tomando ahora medidas para reducir estas interrupciones del transporte marítimo que han impedido que los productos agrícolas estadounidenses lleguen a sus mercados.

"Esta creativa asociación con el USDA y el Puerto de Oakland ayudará a los agricultores y productores agrícolas estadounidenses a trasladar sus productos al mercado, al tiempo que se aprovecharán mejor los contenedores vacíos que provocan la congestión en los puertos", declaró el secretario de Transporte de los EE.UU., Pete Buttigieg. "Después de que ayudáramos a establecer puertos emergentes interiores en el puerto de Savannah, fuimos testigos de mejoras significativas en el flujo de bienes, y esperamos ver resultados positivos similares una vez que esta instalación de Oakland esté abierta. Estamos deseando colaborar con otros puertos para encontrar soluciones similares a la congestión".

Acerca de la asociación
Utilizando los fondos de la Commodity Credit Corporation reservados para hacer frente a las interrupciones del mercado en septiembre de 2021, el USDA cubrirá el 60% de los costos de puesta en marcha del plan, lo que refleja la cuota histórica de productos agrícolas que se comercializan a través del Puerto de Oakland. El USDA también ayudará a cubrir los costos logísticos de movimiento adicionales a US$125 por contenedor.

Este proyecto mejorará la comercialización de los productos agrícolas estadounidenses mediante: Una recogida más rápida de los contenedores vacíos, ya que se evita la terminal principal; Acceso a los equipos disponibles; y
Menos recargos por congestión imprevisibles para los camiones.

Esta asociación es la culminación de los esfuerzos regulares y sostenidos de la Administración Biden-Harris a través del Grupo de Trabajo de la Cadena de Suministro, que incluye al secretario Vilsack, al secretario Buttigieg y al enviado del Puerto John Porcari. El grupo de trabajo se ha reunido periódicamente con estados como California y entidades locales como el Puerto de Oakland para encontrar soluciones creativas que alivien la congestión y presionen a las líneas navieras para que vuelvan y restablezcan el servicio para los expedidores agrícolas estadounidenses.

Los beneficios de aliviar la congestión y resolver los problemas de capacidad de los puertos mediante asociaciones como la del puerto de Oakland van mucho más allá de la región local, ya que los bienes y los productos agrícolas cultivados y procesados a miles de kilómetros de distancia arriban al puerto y fluyen a través de él. Los agricultores, los ganaderos, los trabajadores, las comunidades rurales y las empresas agrícolas de toda la cadena de suministro se beneficiarán de los esfuerzos para restaurar y mejorar el servicio adecuado de las navieras para utilizar la capacidad de exportación de nuestros puertos.

Presionando a las líneas navieras.
En diciembre, el secretario Buttigieg y el secretario Vilsack instaron a las principales líneas navieras del mundo a que ayudaran a mitigar las interrupciones a los expedidores agrícolas restableciendo el tratamiento recíproco de las importaciones y exportaciones y mejorando el servicio.

Las líneas navieras han puesto menos contenedores a disposición de los productos agrícolas estadounidenses, han cambiado repetidamente las fechas de devolución y han cobrado tarifas injustas, ya que las líneas navieras cortaron las vías habituales y apresuraron la devolución de los contenedores para exportarlos vacíos.

El mal servicio y la negativa a atender a los clientes se ejemplifica con la suspensión del servicio al puerto de Oakland por parte de muchas líneas navieras. Por ello, el DOT y el USDA pidieron a las líneas navieras que utilizaran más plenamente la capacidad de las terminales disponibles en la USWC. Desde entonces, al menos una línea naviera ha anunciado sus planes de reanudar el servicio previamente suspendido a Oakland.

Por MundoMarítimo

TREMENDA ESCACEZ DE CONTENDORES INCREMENTA SUS PRECIOS.




La escasez de contenedores agita el comercio mundial.

La escasez de contenedores está aumentando el precio de compra de nuevos #contenedores y las tarifas de #arrendamiento en un 50%, lo que frena el tráfico del puerto, agrega recargos y ralentiza las entregas de cara a las vacaciones informó Bloomberg recientemente. 

Un aumento en las exportaciones chinas y la sólida demanda de los consumidores en los EE.UU. ayudan a explicar la estrechez, y las navieras como Hapag-Lloyd están luchando para reposicionar sus contenedores de 40 pies desde las partes menos ocupadas del mundo. Nico Hecker, director de logística global de contenedores de Hapag-Lloyd, lo llamó un momento de «cisne negro».

La naviera alemana está «experimentando el mayor aumento en la demanda de 40 pies luego de una de las mayores disminuciones en la demanda», dijo Hecker en una publicación en el sitio web de la compañía la semana pasada. «Los contenedores deben devolverse a China lo más rápido posible para estar equipados para un cuarto trimestre fuerte esperado».

La última lectura del «#índice de disponibilidad de contenedores» desarrollado por la plataforma Container xChange es de 0.04 para los contenedores 40HC, en Los Ángeles, mientras que Shanghai cayó a 0.22. Todo esto medido en una escala de 0 a 1, la línea divisoria entre excedente y escasez es 0,5.

Los observadores de la industria ahora dicen que un fuerte repunte en la segunda mitad del año puede significar que los volúmenes de contenedores para 2020 terminen no muy lejos de los niveles alcanzados en 2019. Aunque, el mercado de un producto básico como los contenedores es un juego de suma cero, en el que los ganadores y los perdedores se deciden por quién tiene y quién no tiene en sus manos la oferta disponible.

Alrededor de 35 millones de contenedores marítimos se utilizan actualmente en todo el mundo, lo que hace unos 170 millones de viajes completos al año, según Florian Frese, director de marketing de Container xChange. Aproximadamente 55 millones de esos viajes se realizan cuando están vacíos, en viajes de devolución o cuando las compañías navieras los reajustan con la demanda.

Temporada alta
La escasez actual significa que los importadores se enfrentan a esperas más largas por sus productos y podrían pagar tarifas adicionales para asegurar el equipo de transporte. El impacto puede extenderse más allá del flujo de bienes entre las dos economías más grandes del mundo.

«Cuanto más rentable se vuelve la ruta China-EE.UU., más incentivados están las navieras para desviar contenedores de otras rutas, aumentando los precios de envío en los mercados secundarios», dijo Eytan Buchman, director de marketing de Freightos. 

«Históricamente, esto ha sido un impulsor de tarifas más altas dentro de Asia, con contenedores de repuesto ubicados en Asia desviados a la ruta transpacífica».

Las navieras poseen aproximadamente la mitad de los contenedores del mundo, y el resto son propiedad de arrendadores, entre ellos #Triton International, cuyas acciones cotizadas en EE.UU. aumentaron un 34% en el tercer trimestre. Las acciones de #Textainer Group Holdings y #CAI International, arrendadores de contenedores con sede en San Francisco, subieron un 73% y un 65% respectivamente en el último trimestre.

“Escuchamos de los clientes que esperan que se mantenga una escasez de contenedores bastante significativa durante al menos el Año Nuevo chino” a mediados de febrero, dijo Brian Sondey, director ejecutivo de Tritón, en octubre.


Dijo que las tarifas de arrendamiento de contenedores nuevos aumentaron «más del 50%» desde el segundo trimestre y que su inventario de contenedores de 40 pies está «lo más cerca posible de la utilización total». #Tritón ordenó nuevos contenedores por valor de US$350 millones para su entrega en los primeros meses de 2021.

Los #beneficiarios de tal demanda en auge son los #fabricanteschinos que dominan el mercado global de fabricación de #contenedores, cuyo precio de venta ha aumentado a alrededor de US$ 2.500 cada uno, desde alrededor de unos US$ 1.600 hace un año. Las cifras de la industria muestran que la disponibilidad de contenedores de carga seca producidos en China se redujo a unas 250,000 unidades de 20 pies a fines de octubre, desde 871,000 en mayo.  Los libros de pedidos están llenos hasta abril o mayo del próximo año.

ADEX: RETIRO DE ESTADOS UNIDOS DEL TPP NO AFECTARÍA AL PERÚ.

El país del norte concentra el 27.7% del total de los despachos no tradicionales, seguido muy de lejos por Países Bajos, Chile, Colombia, y Ecuador.



Miércoles 23 de noviembre.-  Si bien consideró que cada país es autónomo en sus decisiones, el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias Velásquez, manifestó que un eventual retiro de EE.UU. del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP), no debería representar algún perjuicio para el Perú porque tiene un acuerdo bilateral vigente desde el 2009 con esa nación.

“El comercio con el país del norte está amparado por el TLC bilateral y no se puede modificar unilateralmente. Si el objetivo del presidente electo, Donald Trump, es recuperar los empleos en su país, su mira estará en el sector industrial y en México y China que son los dos países hacia los cuales se trasladó su industria, provocando la pérdida de empleos en su territorio”, refirió.



Opinó que Perú no está en ese escenario y que por el contrario, si EE.UU. cierra sus fronteras a los productos asiáticos y no firma el TLC con Vietnam, eso podría ayudar a la recuperación de las exportaciones de confecciones peruanas que el año pasado representaron alrededor del 1% del total de las importaciones de prendas de vestir de la nación americana.

“Hay muchos intereses en juego en EE.UU. a favor del TPP, entre ellos los propios republicanos. Sin embargo, hay que reconocer que Trump tiene en sus manos presentar o no el proyecto al senado”, comentó.



Para la actual administración americana el TPP es fundamental para consolidar sus cadenas globales de valor. China está tratando de hacer lo mismo a través del RCEP (Asociación Económica Integral Regional). Asimismo, al Perú, le interesa ser parte de ambas cadenas de valor, temas relacionados con los objetivos de desarrollo de largo plazo.

El RCEP es un Tratado de Libre Comercio en negociación entre los estados miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático y sus socios comerciales para ampliar el desarrollo económico de los integrantes.

Exportaciones
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ADEX refirió que las exportaciones a EE.UU. entre enero y septiembre ascendieron a US$ 4,199.5 millones, lo que representó un crecimiento de 16.1%. De ese total, el 50% son productos tradicionales (minerales principalmente) y 50% no tradicionales (agroindustria, confecciones, siderurgia y pesca).



Varilias recordó que si bien China es el principal destino de la oferta peruana total, es EE.UU. el que lidera el ranking de destinos de nuestros productos con valor agregado, por lo que es importante mantener una buena relación con ese país. “Sabemos que la exportación a China está altamente concentrada en minerales (82% del total), y que la oferta con valor agregado es solo el 4.6%”, dijo.

Según cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, EE.UU. concentra el 2 7.7% del total de los despachos no tradicionales, seguido muy de lejos por Países Bajos, Chile, Colombia, y Ecuador.

Sin duda alguna –continuó el líder empresarial- el comercio potencial con China puede llegar a superar al de EE.UU., pero eso toma un proceso, lo importante es mantener una estrategia para cada mercado, concluyó.

PRIMER CAMIÓN DE CARGA AUTÓNOMO CIRCULA EN EE.UU.



El estado de Nevada en los Estados Unidos autorizó la circulación del primer camión “sin conductor”, desarrollado por la empresa alemana Daimler. Este camión, llamado “Freightliner Inspiration” no es realmente un vehículo autónomo como el Google Car y, aunque en realidad si necesita tener una persona a bordo, no es necesario que esta vaya sosteniendo el volante y conduciendo el vehículo. El “conductor” sólo debe monitorear los diversos datos que analizan el funcionamiento del camión.

El camión está equipado con sensores y cámaras, la elección de los parámetros (velocidad, distancia a otros vehículos, frenado, dirección asistida) y controles de datos se hacen a través de una tableta. Sin embargo, en caso de problemas la persona que va en el vehículo puede recuperar el control en cualquier momento.

El Grupo Daimler espera para 2025 la producción en serie y la comercialización de este vehículo en Estados Unidos y Europa.